Pratiques RH

Adapter vos pratiques RH pour attirer des profils intéressants pour votre entreprise et les fidéliser

Stratégie RH

Organisation du CSE

QVT

CE QUE NOUS POUVONS FAIRE:

Diagnostiquer vos pratiques

En identifiant vos processus actuels et les acteurs impliqués dans leur mise en œuvre

Travailler sur votre politique de recrutement

En étudiant en amont la définition des besoins, la cartographie des compétences, les évolutions internes possibles

Formaliser vos processus RH

Adaptés à vos besoins, votre secteur et à la taille de votre structure

Sécuriser vos pratiques RH

Par la mise en place d’outils simples et adaptés

Pour le Cluster :

 

  • Favoriser la montée en compétences des entreprises sur les enjeux et problématiques RH afin de contribuer à une amélioration de la compétitivité des entreprises adhérentes

  • Diffuser des bonnes pratiques à l’ensemble des adhérents du cluster

EXEMPLE
D’INTERVENTION :

NOTRE MÉTHODE

L’ENTREPRISE

Le Cluster à l’origine de cette démarche collective est composé de 52 entreprises, représentatives des activités de la filière agroalimentaire sur son territoire. Sa vocation est de créer les conditions d’une progression individuelle de ses membres et collective de la filière.

IL S’AGISSAIT D’ARTICULER DEUX MODALITÉS :

  • Un accompagnement individuel opérationnel de chaque entreprise à partir d’un diagnostic ciblant les objectifs prioritaires

  • Des échanges de pratiques entre entreprises, tout en apportant un éclairage sur différents outils et méthodes sur les thèmes identifiés.

NOS RESULTATS

LA DEMANDE

Accompagner 5 entreprises adhérentes du cluster afin d’anticiper et améliorer leur gestion des ressources humaines en lien avec leur stratégie.

LES MODALITÉS DE L’ACTION

Pour les entreprises :

 

  • Informer, sensibiliser et outiller les chefs d’entreprises dans la gestion de leurs problématiques RH

  • Apporter des informations et des connaissances

  • Concevoir et proposer des outils et des méthodes adaptés aux situations rencontrées

  • Partager des bonnes pratiques et favoriser des échanges collectifs

La démarche a permis pour chaque entreprise, à partir du diagnostic réalisé, de mettre en œuvre des actions concrètes, comme par exemple l’élaboration des fiches de poste et d’une matrice de compétences pour amorcer une GPEC, la structuration de la fonction RH, l’adaptation des effectifs à la charge de travail, l’évolution des critères et des modalités de recrutement, etc.

 

ENFIN CETTE ACTION COLLECTIVE A DÉGAGÉ DES AXES D’ACTIONS POSSIBLES POUR LE CLUSTER, NOTAMMENT :

  • Diffuser les résultats de la démarche auprès de l’ensemble des adhérents

  • Repérer les pratiques et les ressources complémentaires mises en œuvre chez l’ensemble des adhérents

  • Envisager une fonction RH partagée sur certaines dimensions